Le Sergent Recruteur

• Récupérer les bénéfices attendus dans le cadre du positionnement stratégique de l’exploitation

• Orchestrer le programme de synergies d’exploitation:

§ Appel d’offre environnement centralisé

§ Consolidation salles des serveurs

§ Consolidation/virtualisation des serveurs

§ Rapatriement de certaines activités à l’interne

§ Suivi de cibles de productivité

• Encadrer la transition organisationnelle et culturelle

Dans ce contexte et compte tenu de l’envergure des activités à réaliser, une structure de programme est mise en place.

Directeur du programme :

• Supporte le directeur principal du programme transformation en supervisant tous les projets d’optimisation de l’exploitation.

• Avec la collaboration du PCO du programme, gère la portée du programme,approuve les plans de projet, l’évolution des livrables, l’allocation de ressources et les coûts

• Coordonne le comité d’intégration du programme ainsi que le comité d’arrimage des livrables

• Prépare les rapports exécutifs pour les instances

• Prend charge de l’organisation du comité de transformation et accompagne le Directeur principal dans les suivis qui en découle

• Gère les problèmes, les points litigieux, soumet les plans d’actions et recommandations au directeur principal

• Effectue l’analyse de risque du programme et les suivis qui en découle

• Effectue les suivis aux rapports de vérification/risque opérationnel/conformité

• Effectue le lien avec les activités inter projets du programme ainsi qu’avec les projets en arrimage.

• Fait le lien avec les clients ou leurs représentants

• Établit et gère la stratégie de communication

• Établit et gère le plan de gestion de changement

• Gère le comité d’arrimage des livrables

• Valide les orientation, solutions et stratégies